Đây có phải cách bạn
Quản trị dòng tiền doanh nghiệp
Vận hành theo kiểu “CỒNG KỀNH”
Vận hành theo kiểu
"CẢM TÍNH”
CEO lúc nào cũng xoay sở trong mớ hỗn độn tài chính, từ sáng đến tối. Làm việc 10–16 tiếng nhưng doanh số không tăng, lợi nhuận thì mỏng như dao lam.
Bạn ôm đồm quá nhiều việc, tự mình kiểm từng khoản thu – chi, từng hóa đơn, từng con số. Là chủ doanh nghiệp mà lại sống trong cảm giác tiền đi đâu không rõ, lỗ lúc nào không hay.
Công ty phụ thuộc vào bạn hoặc một kế toán “ngôi sao”. Chỉ cần họ nghỉ một ngày, đọc báo cáo nhưng không ra quyết định được, số liệu sai lệch, đứt gãy tài chính, khách hàng phàn nàn vì thanh toán – đối soát chậm trễ.
Nhân sự thì thay đổi liên tục. Mỗi lần người phụ trách tài chính nghỉ, bạn lại phải bắt đầu từ đầu, tìm hồ sơ, kiểm soát lại số liệu, lo sợ… liệu có khoản nào chưa được ghi nhận?
Bạn chưa có cách kiểm soát tài chính. minh bạch và giao việc rõ ràng. Mỗi tháng chốt sổ là một lần đau tim, vì. số liệu thiếu, sai, hoặc “không biết tin vào đâu”.
Hệ thống. quản trị tài chính lỏng lẻo. Chỉ một biến động nhỏ trong dòng tiền cũng đủ khiến công ty nghẹt thở, đứng trước. nguy cơ mất thanh khoản.
Và hàng loạt cảnh tượng u ám ấy… vẫn lặp đi lặp lại ở vô số doanh nghiệp: doanh thu tốt nhưng không thấy tiền, lợi nhuận báo cáo đẹp nhưng thực tế trống rỗng, càng làm càng nợ.
Làm chủ mà không có chiến lược tài chính, thì không khác gì đi trong hầm tối mà không có ánh sáng. Đây là nguyên nhân xảy ra tất cả những rủi ro trên.
Không có gì lạ khi 95% doanh nghiệp thất bại chỉ vì không quản trị được tài chính, không xây dựng hệ thống kiểm soát dòng tiền chặt chẽ.
Bởi 90% chủ doanh nghiệp đi lên từ nghề – giỏi chuyên môn nhưng thiếu nền tảng tài chính, chỉ quản lý “theo cảm giác”. Để rồi công ty nhiều năm liền không tạo ra tích lũy, không có quỹ dự phòng và ngày càng lệ thuộc vào vay nợ.